很多人创业开公司只知道一个财务指标，那就是现金流，今天赚了多少钱呀？收了多少钱啊？这个太简单了。所有投资人，企业管理者，都必须要掌握这几个重要的公司财务指标。

第一，关于利润率和库存率及库存周转率

这特别是针对我们做新零售的流通型的企业，对吧？利润率和库存周期率非常重要。

(资料图片仅供参考)

一个新零售的公司，如何赚钱呢？

最重要的就是提高利率，提高库存周转率，这些都属于高效率营销的范畴，我们现在不一直强调降本增效吗？那怎么增效啊？就是提高利润率，提高库存周转率啊！

这两个指标大家很陌生吗？

如果一家新零售企业能够把这两个财务指标做好，那么，这家企业就会有非常强的盈利能力和竞争能力，就代表了这家企业很优秀。

如何提高利润率呢？

公司能够自主为自己的产品定价，并且公司的品牌影响力能够支撑得起终端零售价格，很多公司你提高零售价格，消费者不认呀，因为你这个品牌和你整个公司所提供的服务不值这个钱啊！那这个时候是不是就需要产品营销和品牌传播呀？所以，提高利润率，是市场营销和品牌传播最核心所要解决的目标，这也是我给大家讲的教材当中最重要的实战系统，具体可以看教材。

库存周转率啥意思？就是别压货呀，你选择的产品，特别是供应链型的产品，你的库存周转率越高，就证明这个产品选的越对路啊，市场销售越好啊！

第二，投资回报率，也可以说资本回报率！

投资回报率就是你每年投了多少钱，然后能够赚回来多少钱，比例是多少？就需要核算你的成本利润。

如果一家企业没有优秀的投资回报率那么，现金流再充裕也要思考如何放弃了，嗯，这就是很多老板经常提到的，怎么越卖越赔钱呢？到年底一算赔了。就是你的投资回报率非常低，比如当年做会议营销，体验营销和健康实体店的就遇到了这种尴尬的局面，为什么呢？商业模式和运营系统出现了问题，最简单的问题就是运营成本越来越高，未知的风险成本越来越高。

第三，商业模式和经营成本。

我们终于提到了公司的经营成本了，提到成本就离不开你，整个公司运营的商业模式，你用的什么样的系统来做？

最简单的就是你是线上的电商，还是线下的实体店是连锁，你是零售还是分销？

公司的经营成本不仅包括原料成本，采购成本，研发生产，库存成本，待摊费用，管理成本，比如，团队运营工资，最重要的还包含了广告营销成本，还有税，还有是无法在账面体现的未知风险成本和公关费用。

你比如当年很多卖保健品的，每个单品都会拿出50万到100万的预算来做未知风险和相应的公关费用，账面走的都是广告营销和业务招待，就是这个道理，那很多公司的运营模式风险很大，所以这方面的成本就很高。

了解这些财务指标，快速提升自己的经营能力。新经济新产业盈利新模式：

孙洪鹤：中国知名营销策划机构联合创始人，品牌营销专家，大学生创业导师，财经营销知名自媒体人教育专家，新三板商业模式专家，创业孵化器孵化专家，十五年以上的营销管理投资服务经验。